优惠抵扣必须记在订单行上，只记在当天汇总里的做法不该通过验收。在景区票务系统里，票面价、实收价、优惠明细这三件事，只要有一件被压到汇总层，退款、对账、渠道结算就都得回到人工推断，而推断出来的数第二天不一定能重算出第二遍。

这三个数各给三个人看。票面价给游客和公示看，是窗口立牌上那个数，也是小票上印出来的那个数；实收价给财务看，是这一单真正进来的钱；抵扣额给运营和渠道对接人看，说的是谁让的利、让给哪一类人、走的哪个活动。景区票务系统里把这三层压成一个数，最先坏的是退款：游客拿着票面价来要求退，柜面退的是实收，这两个数不一样的那一天一定会吵，吵完还得往上找依据，而依据恰好没记。

退款按哪个数退，答案写在优惠明细这一列上。订单行留了票面价、抵扣额、实收价三个字段，退款按实收那一列原路退，抵扣部分不进退款流水，活动名额回不回滚按活动规则另说。抵扣只记在汇总时，退款只能拿票面价或者估一个比例，估出来的差额当月看不出，跨月对账一定露出来，露出来的那天没人能说清哪几单是估的。

渠道补贴谁承担，看它记在哪一层

线上分销让利的那部分，谁承担取决于票务系统里有没有把它写成一条独立的抵扣。写成独立抵扣行的，这笔让利归渠道，园方按实收记账，月底按实收跟渠道结算，双方各核各的；没写成的，让利被压进票价本身，等于园方自己贴了，而报表上一点痕迹都没有。这一条是渠道对接人在上线前必须逐家问清的，问不清就等第一次集中放量之后两边对不上，再翻当时的沟通记录已经来不及。

报表里进财务的只有实收那一列。票面价那列做统计、做公示核对、做政策执行情况上报，不进账；抵扣额单独一列给运营看活动效果，也不进账。景区票务系统的日结单如果三列混在一起给财务，财务会自己挑一列，挑哪列全凭当班的人怎么理解表头，这件事迟早出错。

所以上线前的验收标准可以很少，也很少让步：订单明细里每一行都要能同时看到票面价、实收价、抵扣额这三个数，缺一个就不允许上生产。这一条要在真实环境里按渠道逐条点，线上直销、分销、窗口、自助售取票机各出几张单，每张都翻到明细页看，只看直销那一条不算验收过。

有一种情况不进这套结构。窗口现场遇到的临时减免，老人证件差几天到期、突发情况免单、游客误操作重复下单，这类走单独的纸质减免审批单，由值班经理签字，单据编号写进订单备注，价格结构不动。原因很实在：这类事一单一个样，写进订单行的抵扣里，优惠明细就会混进一批无法归类的行，月底那一列进财务时会被整列退回。